工程部各职位负责制绩效考核标准

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项目经理考核考核
（GC—02）一、考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主
要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事
件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生
的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、项目经理绩效考核表
考核评分表（项目经理
--按季度考核）
考核期间：
年月日到年月日姓名：岗位项目经理
得分序权数据来源
考核项目
指标要求
评分等级
自上结号重评级果按图和规范要求施工，
制定项目质量管理体系，
公司工程无任何投诉，
20分；发严格按照图纸和规范施
部门巡检、
现质量事故或未按图施
工，保证项目无质量事故
监理会议1质量20%工，扣2分/次，直至扣
发生记录、项目完为止；当季度有重大
部自检质量事故，
分既无安全事故发生，且
财产安全，
10分；一般安全事故
（医疗费
1建立项目安全管理办法，
万元以下）
，或财产丢失
公司工程任进行安全教育 ...

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关键词：绩效考核 工程部 负责制 质量管理体系 绩效考核指标