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公路工程施工项目成本管理现状与对策分析的论文
【摘要】长期以来，公路施工企业长期受到行政计划体制的影响，工程项目的成本管理不能适应变化的复杂环境，经常造成生产成本失控。现在全国公路施工项目有不少出现亏损的，与企业本身内部的成本管理工作不能适应现代工程项目管理的要求有很大的关系。鉴于此，本文对公路施工项目成本管理中出现的问题及如何完善提出几点看法和建议。
　　【关键词】施工项目成本管理
意识对策　　　　一、施工项目成本及其影响因素
1.施工项目成本涵义
　　　　施工项目成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式，是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台办费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出。按成本管理的要求分类，成本分为预算成本、计划成本和实际成本。工程预算成本反映施工企业的平均生产水平，是确定工程造价的基础，是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。计划成本是施工项目经理部根据计划期的有关资料，
在实际成本发生前预先计算的 ...

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关键词：成本管理 工程施工 公路工程 工程项目管理 工程项目