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雷达卡
宜化置业材料管理制度
1目的规范物资采购程序，控制物资计划、定价、采购、验收、结算五大环节，做好工程设计参谋。
2适用范围
公司所有地产项目使用物资
。3职责分工
3.1设计单位：材料、设备选型，技术要求；
3.2施工单位：材料、设备采购计划；按材料计划要求书面申报材料价格。
3.3工程部：计划、验收标准和技术要求审核；审核价格申报表中的材料计划是否符合施工要求。
3.4采购部：材料、设备核价、采购、所有进场物资的验收；
负责料价格审核、公布大宗工程材料市场价、材料价格争议处理，汇总审批价格报工程成本管理中心。
3.5财务部：资金财务核算、账务管理、质量验收、出入库核算、材料验收；
负责材料价格审批的监督、协助价格争议处理
3.6办公室：物资现场管理（门卫管理：没有采购部通知物资不允许进出场）；
4采购方式
采购方式分公司统一采购（简称甲供）、施工单位采购（简称乙供）二种。
4.1甲供物资由公司根据工程项目的实际情况决定采购范围，大致原则如下：
4.2、上述材料物资范畴（模板）以外的其他材料物资由各施工单位按需据实采购供应。
5物资采购程序
5.1甲供物资：接受采购计划（采购部）-→编 ...
京公网安备 11010802022788号
