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现场文明施工措施
1、组织领导
项目经理部成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，齐抓共管，对现
场文明施工进行监督、检查、指导，对违反文明施工的行为，责令限期整改或
停工整顿，必要时对责任人进行处罚。各生产作业队成立以班长为组长的现场
文明施工小组，负责各施工区域内的现场施工管理工作，并结合实际情况制定
文明施工管理细则。
2、健全管理制度
结合本工程实际情况，项目经理部及文明施工小组成员明确分工，落实现
场文明施工责任区，制定相应规章制度，确保现场文明施工管理有章可循。
3、加强思想政治工作
加强思想政治工作，大力开展文明施工宣传活动，统一思想，使全体员工
认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优
质快速施工的前提，增强全员文明施工意识。
对施工人员进行文明施工教育，建立健全岗位责任制，签订文明施工责任
书，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性，增强文
明施工意识，树立企业文明施工形象。
施工期间，认真了解、切实尊重当地群众的宗教信仰和民族风俗、习惯，
遵守国家有关的法律、法规，积极主动搞好民族团结。积极开展便民活动。
4、 ...

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关键词：岗位责任制 项目经理 施工管理 思想政治 实际情况