财务管理：常见的产品成本管理现状

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常见的产品成本管理现状

产品成本是评价企业所在行业竞争优劣的重要指标，如果说产品品质是企业的生
命线，那么产品成本的高低直接影响企业的价值创造。抓产品管理就是要抓产品
品质、产品成本、产品研发等指标。从会计学的角度分析，产品成本构成三要素：
料、工、费。管料就是要管理物料的采购、出入库；管工就是要管控人工成本，
评估每个工序的人岗匹配度；管费就是要管控设备的运转、制造费用的开支。所
以说产品成本管理就要从料工费着手。除此之外，还应结合工艺流程。本文从产
品成本管控的角度分析一下常见的产品成本管理现状。
1、财务人员不懂产品工艺流程，工艺流程是产品制造的步骤。了解工艺流程，
是为了了解和计算作业流程发生的料工费，为准确结转成本打下基础。
2、车间数据统计员负责汇总车间数据，但是缺少对数据信息的核对与检验，
导致成本数据信息失真。
3、车间领用管理不规范，比如从保管一次领用到车间，分次使用，上报数据
是一次计入成本，而不是实际领用的数据。
4、车间管理或统计员不懂财务，提供的数据在统计口径方面存在偏差。没有
合理划分车间物料领用归属，导致成本归集不准确。
5、车间成本管理粗放， ...

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关键词：财务管理 成本管理 产品成本 工艺流程 价值创造