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第二章市场战略分析
本章考情分析：
本章考点比较固定，年年都是那几种常用的方法，难度比较低，关键是“产品生命周期”、“
SWOT
分析”及“波士顿矩阵”的原理，涉及少量计算，较为简单，关键是能识别出公司处于矩阵的何种象限以及
其对应的战略。几乎年年都考一到两种方法。
一、市场战略类型及战略需求
1.市场战略类型
总体战稳定战略限于经营环境和内部条件，只能基本保持在战略起点的范围和水平上的战略，包括无变化战略、利润战略等发展战 略新领域进入战略为了摆脱产业困境，或发现新的产业成长机会，包括进入新的市场新的行业等略一体化战略纵向和横向一体化多元化战略相关多元和不相关多元撤退战略从没有发展或者发展潜力很小的行业逐渐退出
、表4－1三种战略的特征和基本要求比较
职能战略：
职能战略是研究企业的营销、财务、人力资源与生产等不同职能部门如何组织为企业总体战略服务的问题，包括研发战略、投资战略、营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等，是实现企业目标的
途径与方法。
2.产品生命周期理论
市场情况、竞争情况、企业策略
案例一：（2010
年真题节选）甲企业位于
B地区，主要生产
A产品。某咨询公 ...
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