(完整版)企业管理：反木桶原理

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企业管理：反木桶原理？
　　NLP导读：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而是取决于最短的那块，故又称短板理论。按照短板理论，我们要不断找寻自己的短板，并把它加长。但一个企业，一个人要想完全克服最薄弱的环节是不可能的，一根链条总有最弱的环节，而且强弱本来就是相对的。作为企业，需要的是反木桶原理。
　　木桶原理是美国管理学家彼得最早提出的，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而是取决于最短的那块，故又称短板理论。
　　木桶原理用了一个巧妙和别致的比喻，讲述了一个简单的道理，应用日益频繁，影响十分广泛，企业管理者常常用它来说事。
　　但是，任何比喻都是蹩脚的，所有的道理都是一面的。当人们看到短板效应时，往往忽略了长板效应。不论从企业管理还是从个人成长来说，缺陷和劣势会给整体带来负面的影响，但长项和优势，同样会对整体产生正面的作用。
　　按照短板理论，我们要不断找寻自己的短板，并把它加长。但一个企业，一个人要想完全克服最薄弱的环节是不可能的，一根链条总有最弱的环节，而且强弱本来就是相对的。这样做的结果，你从整体上会越来越“完美”，但也一定会越来 ...

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