部门平衡计分卡战略实操撰写培训

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部门平衡计分卡战略实操撰写
01  部门定位
02  战略学习
03  各战略点的学习
04  部门重点工作（行动）
部门的使命、愿景
使命（1、使命描述的是组织存在的理由、根本目的（多问几次“为了什么”）；  2、需要着重思考给外部客户（或上级组织）带来的“价值”  3、应体现一种感召力，而不只是工作职责的罗列或者浓缩；  4、字数请控制在25字以内）愿景（1、愿景=愿望的景象，是使命最终到达的地方，可以是长期追求的方向；  2、愿景需要符合清晰、简洁、激动人心3个要求，要有“画面感”  3、不必符合SMART，但最好具体点能清晰的让别人想象。）
本部门在进行学习的时候的定位始终围绕在：（确定部门的核心功能，通常作为本部门在理解战略时的出发点；  来自于使命的分解，尽量符合MECE原则（不交叉无遗漏）；  尽量控制在2~5项左右，但应是一种汇总，而不是筛选）

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关键词：平衡计分卡 计分卡 smart 工作职责 激动人心