【机械要点】一大中型纸箱厂琢磨出“绝招”-一年降低近200万元损耗!

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

张小只智能机械工业网


      一大中型纸箱厂琢磨出“绝招”，一年降低近 200 万元损耗!

   广州某大中型纸箱厂琢磨出了一种奖惩措施，实施后效果好到“爆棚”，实现
年节约原纸 700 多吨，一年节省成本近 200 万元!究竟如何做到的呢?
   企业制定成本计划书，落实到实施方案，将计划分解落实到各个部门及个人，
然后通过原料消耗、产品质量等与成本休戚相关的内容结合员工的工作质量进行奖惩
考核，将会有效控制成本。接下来让我们结合实例谈一谈如何操作!
   原辅材料消耗考核与奖惩案例
   广州某公司，年销售额在 1 亿左右，原来的原纸综合损耗率为 11%左右，通过
实行考核奖惩后综合损耗不到 7%，生产线的损耗由原来的 7%以上降到了 4%以下，淀
粉耗量由 18 克降到了 13 克以下。年耗用原纸 25000 吨左右，年节约原纸 700 多吨，
而实际奖励给员工的才 30 万元左右，企业年节省成本近 200 万元。他们是如何做到的
呢?
   1、考核的标准：主要依据是成本计划，再根据他们企业的实际情况，制订消耗
量的标准。
   2、考核的方法：计量统计方法。
    ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：大中型 纸箱厂 如何操作 计量统计 产品质量