长沙卷烟厂ERP项目的实施

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长沙卷烟厂ERP项目的实施
长沙卷烟厂的五大管理问题
2改进思路
：2卢厂长心目中的研发
：2我的办法：2现在的问题：
2项目组提出的报告修改意见
2财务关注的问题及解决要点
24．19品牌与研发21、问题：
问题二的诊断分析（品牌运营与部门联动）
23.2.1
品牌的进展框架不明晰
23.2.2
部门之间的联动能力与
“品牌至上
”不相习惯23.2.3
品牌的运作流程各环节不完整
23.2.4
问题的改进方向
24．24品牌与研发的联动
2职能：产品开发：根据市场需要，企业整体战略的需要，临时性的企业策略需要，负责新产品的开发
与旧产品的
保护，同时对其他专业组工作有指导，
包含包装设计，产品配方设计，现在在包装设计由品牌与科研所共同完成。职责不明确，工作中需协调的地方多，并不觉得工作中有什么难点。包装设计由科研所独立完成
与由科研与品牌共同完成都有利有弊。但商标设计只要有足够的储备，
关于由谁设计无关紧要，
关于产品设计周期也没有影响。由品牌办设计的优点：从总体上考虑品牌的问题，制作设计较有整体性，
关于品牌商标等知识产权的保护也归口管理。
工艺设计：根据产品开发小组的成果，把产品 ...

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关键词：ERP 卷烟厂 新产品的开发 包装设计 产品开发