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组建优秀团队
无论是操作一个产品还是
一片区域
,甚至只是组建一个最
基本的社区任务小组,如何招聘到优秀的
适宜的人才不时是管理者最头痛的
效果。笔者在产品操作
进程的实际和观察中发现,在营销形式没有偏离产品特质时
,能否优秀的营销
往往决议了产品的
开展出路。.一次知名
召开全公营销会议时
,许多经销商和区域经理
相互交流最多的
效果之一就是
:招聘难,组建一个优秀的
队伍尤其难。
　　其实
创立一个优秀的销售团队的关键不是市场上有没有足够的人才供我们挑选
,而在于管理者有没有一个正确的组织队伍的观念。无论是
阅历论、学历论、
笼统论者的管理者，都希望团队中的每个都是精英分子，拿来
过去都能独挡一面。这种
动身点当然是在
道理之中，无论谁都希望
自己的下属个个生龙活虎，销售
效果你追我赶，这样业绩就会蒸蒸日上。但是，无论多么优秀的企业或多么优秀的企业家，谁都没有这么样的销售团队。这
不只是不能够的，也是没必要的。就象我们的手指，我们没必要五个
普通长，即使普通长了，反而会不如
如今方便和灵敏了。这个道理也许不难
了解，团队树立也要考究相反相成
相互配合。　　效果就出在一个团队如何组建 ...

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