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员工积分管理办法
总则为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面
，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂,特制定《积分管理制度》。
公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度.
积分定义
积分是为员工在职期间的累计绩效分,实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；
积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
积分计算方法
员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成;
已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分:绩效目标分数权重：
%；绩效考核分数权重:
％;未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分:业绩权重：
；绩效考核分数权重：
100%
;绩效考核积分
=个人所在岗位的考评得分，详见第四条;
职务倍数:所有员工按职级设置几何倍分，普通员工
100%
计算，主管级（含见习主管）按
150％
计算，经理级(含见习经理）按
...

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关键词：管理办法 绩效考核 企业发展 管理制度 队伍建设