员工绩效考核细则

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

员工绩效考核细则
（试行）
一、绩效考核的目的：
　1、不断提高公司的管理水平、产品质量
、降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；
　2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
　3、不断提高公司员
工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;
　4、建立以部门为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
　5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围.
　二、绩效考核的原则：
　1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
　2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综
管部是本制度执行的管理部门。
　（1）公司对员工的考核采用每
月考核方法，综合部将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩.
　(2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行，综
管部负责不断对制度修订和完善。
　3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：
公司领导
考核分管部门负责人，部门负责人考核下属岗位
。 4、公司对员工的 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：绩效考核 员工绩效 人力资源管理 可持续发展 事故发生