财务管理：房地产企业全面预算管理存在的问题及对策

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房地产企业全面预算管理存在的问题及对策

房地产企业应该根据自身的特点，制定适合本企业的全面预算管理制度。真正达
到推动企业发展战略、整合企业资源，提高经济效益的目的在我国社会经济持续
增长的形势下，房地产企业之间的竞争不断加强，随着房屋商品化和城镇化改造
工程的推行，房地产行业市场化，客户化的导向不断增强，企业内部管理方式由
粗放式向规模、集约化管理过渡，企业的全面预算管理也因此受到了房地产企业
管理者的重视。
一、房地产企业全面预算管理的特点
1  全过程性。预算管理是对企业各项经营活动的事前、事中和事后的全过程
管理。
2  全方位性。预算管理的内容包括财务预算。经营预算和投资预算。预算编
制涉及企业生产经营的方方面面，将产供销，人财物全部纳入预算范围。
3 全员性。公司领导、各部门负责人，下属公司负责人、各岗位员工必须全员
参与预算管理。
4  以现金流预算为基础。由于房地产企业的高利润，高负债，高风险，现金
流的健康顺畅显得尤为重要。因此，房地产企业对编制现金流预算的重视程度大
子基于权责发生制基础的利润表预算，资产负债表预算。
 5  以工程项目预算为核心。工程 ...

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关键词：全面预算管理 房地产企业 财务管理 预算管理 全面预算