班组员工能力提升方案(精品文档)-共2页

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班组员工能力提升活动方案
为切实增强全员深入开展班组建设活动,加强班组长能力提升，
全面推进公司又快又好发展,大力加强员工队伍建设,打造一支业务
精、作风实、纪律严、服务好的高素质员工队伍，不断开创公司工
作的新局面，更好地为公司发展提供坚强的组织保证。经公司领导
班子研究决定，利用今年一年时间，在公司实施员工能力素质提升
工程，为推动这项工作扎实有效开展，制定如下实施方案。
一、指导思想和目标要求
以班组建设对标工作各项要求为指导，以提升员工能力素质为
目标，着重解决员工在思想、技能、管理等方面存在的问题，着力
使员工的整体素质和能力得到有效提升。
二、主要内容和方法措施
1、适时组织学习培训。抓住开展深入班组建设活动的有利时机，采
取集中学习、专题讲座、业务辅导等多种形式，重点学习本岗位业
务知识，班组建设、服务体系应知应会，每年培训时间不少于 3 天，
并记录在员工学时记录卡上。
2、开展企业制度知识考核。结合理论或业务知识的学习，开展一次
制度知识考核，以此作为督促检查员工学习成效的手段，提高员工
对公司各项制度的掌握水平。成绩在 80 分以下视为不及格，要重新
补考。
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关键词：班组建设 企业制度 队伍建设 服务体系 实施方案