万科施工图设计管理流程及设计任务书

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施工图设计管理流程
修订记录
流程图示
二、流程概述
三、工作程序
3。1设计资料准备
一线公司设计管理部
在初步扩初设计完成，进入施工图设计准备阶段，
设计管理部
负责收集相关资料及施工图设计前的准备工作、各部门配合，主要包括：
产品研发中心：
给出公司确认的项目部品控制表(B版）
。成本管理中心：给出公司确认
的《施工图设计阶段限额设计
及成本控制建议》。
经营开发部
：提交规划部门、消防部门、环保部门、人防部门、交通管理等部门在内的关于方案或初步设计的审批意见书.
3.2《施工图设计任务书》编制和评审
1）一线公司设计管理部
根据以上资料编制
《施工图设计
任务书》，
经主管上级审核后，发送
项目部、工程管理部、合约采购部、客服部
进行会签
并根据审查意见，对任务书进行修改完善
最终报各部门主管上级联签确认
.2）一般情况，不建议初步设计和施工图设计的单位分开,一般不再进行施工图设计单位的招标。
3.3施工图设计与评审1）设计管理部委派设计任务书,
设计单位按
设计任务书
要求的时间、限额设计要求和成果标准提交设计资料；设计期间由
设计管理部
组织设计交流,并填写
意见;各专业工 ...

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关键词：设计管理 管理流程 任务书 施工图 设计资料