事业部制的优缺点-共3页

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事业部制
1、优点：责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；
1)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；
2)通过事业部门独立研发经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。

2、 每个事业部都有自己的产品和目标市场，可以专注于某个产品的市场开拓，可以自主
规划产品的未来发展，提高产品的成熟度，提高产品的市场占有率。所以，这种组织结构
既有高度的稳定性，又有良好的适应性。

3、 有利于大领导李总摆脱日常行政事务，专注于公司的未来发展及管理，以利于公司尽
快上市。同时有能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。


4、 事业部经理虽然只负责领导一个比所属企业小得多的单位，但是，由于事业部自成系
统、独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。
显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。

5、 事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的
考核，也使得企业高层领导他、易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企
业发展的战略决策。

6、 按 ...

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关键词：事业部制 事业部 优缺点 企业的未来 市场占有率