怎样做合格的项目经理

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怎样做合格的项目经理
项目经理是项目团队的领导者，其能力、素质、理念和工作直接关
乎项目的成败，怎样做合格的项目经理呢？下面小编来给大家介绍，希
望对大家有帮助！
  项目经理的主要任务和职责
  项目经理是项目的主管，其根本职责是带领团队按时优质地完成
项目任务，从而使项目业主或顾客能够对项目结果感到满意。项目经理
在工作中的主要任务和职责包括五个方面：一是确保项目目标实现，保
证业主满意，这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高
低的基本标志;二是制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总
目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工
作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志等;三时组织精干的
项目管理班子，这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组
织保证;四是及时决策，项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人
事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安
排、合同及设计变更和索赔等;五是履行合同义务，监督合同执行，处
理合同变更，项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手
段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上。 ...

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关键词：项目经理 项目团队 实施方案 项目管理 阶段性