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华为项目管理工具与模板运用
            ——  提升项目管理效率与效益的秘密武器
         2010 年 9 月 03-04 日 深圳
         2010 年 9 月 24-25 日 上海
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司
费  用：2800 元/ 人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。
课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
课 程 背 景
  黄飞宏老师结合 200 多场课程，600 多家企业，10 多个项目管理咨询的案例和资料，提
供包括参考模板、工具、表格和样例，帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之
后直接使用，提高工作效率，解决实际问题。
  作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行全面实战的演练，
在老师指导下完成项目，并对项目中出现的问题进行实时指导和点评。
课 程 收 益
项目进度延迟——做好项目计划
计划难以执行——加强进度控制
出现突发问题——做好风险管理
人员永远不够——进行资源调配
  ...

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关键词：管理工具 项目管理 项目管理咨询 华为项目管理 管理咨询