20150427存货盘点制度

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存货盘点制度目的：按公司规范和流程及
时进行货品盘点，是货品管理、
监控的重要手段之一。
为了保证资产的安全与完整，
特制订本制度。
原则：闭环管理，
责任到人三、责任划分
：1、营销中心存货盘点（包括
直营门店和仓库），总负责人是营销中心负责人，分公司负责人是分公司
零售经理；
2、直营零售门店盘点的第一
责任人是营销中心零售
经理；3、仓库盘点的第一
责任人是营销中心经理。4、营销中心盘点完成进度总监督人是财务部，分公司财务部直接向总公司财务部负责。5、如果公司重要
岗位交接，
则离任审计中要求的存
货盘点，其总负责人是总公司人力
资源部，第
一责任人是离任人
员。四、相关术语的定义1、实盘：至少有一名非直接管理人
员在场监盘，负责监督盘点的流程和
盘点结果的真实性；盘点时，将需盘点的货品逐一进行清点，并填写《
盘点记录表》2、自盘：参与盘点的部门所有员工在场，对于所有货品进行逐一清点，与
POS系统中的货品存货明细对比，并填写《
盘点记录表》；与实盘区别在于，没有第三方
监盘。3、抽盘：抽取某个品类或
部分SKU,进行盘点。
五、盘点制度（一）大仓盘点1、盘点频次：每季度对公司大 ...

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