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董事会文化多样性
计算说明
本文将董事会中的每位董事看作一个个体，考虑一个团体之内的文化多样性。由于每个人的成长经历和环境会影响其文化程度，可以近似将其看成是具有不同文化特征的个体。考虑到收集每家上市公司董事会成员的四个文化维度的评分较为困难，国内也没有相关数据从省份或者民族来衡量一个具有特殊文化标签的个体文化特质， 故本文从四个能间接反映董事会内部微观文化差异结构的变量出发，借鉴上述文化距离的构建，并对四个文化维度进行等权重处理，公式如下：
其中， DCD（distance of cultural diversity）指一家上市公司 v 的董事会在 t 年的文化多样性； Dm,v,t指上市公司 v 的董事会 t 年在第 m 个文化维度的得分，其中每个文化维度用转化到区间（0, 1）后的上述四个变量进行赋分衡量。
| 变量符号 | 中文名称 | 测量方法 |
| DCD | 董事会文化多样性 | 基于霍夫斯塔德文化框架的四个维度计算得出 |
| Indi | 个人主义 | 用 CEO 超额薪酬衡量 |
| Men | 男子主义 | 用董事会男性比率衡量（男性董事会成员人数/总人数） |
| PD | 权力距离 | 用预测每股收益超出实际每股收益的程度衡量（预测每股收益 - 实际每股收益） |
| Ua | 不确定性的规避 | 用 t-2、t-1、t 年连续三年 ROA 标准差的倒数衡量 |
参考文献
[1]陆静,徐传,LU,等.董事会文化多样性对公司绩效的影响[J].山西财经大学学报, 2017, 39(11):15.
数据说明
数据对象：全部A股
数据区间：2005-2024年最终结果包含两个版本：
1、剔除金融行业、剔除已退市公司样本、剔除ST、*ST或PT类公司样本
2、未筛选剔除样本
结果说明
数据截图
各年数据量
描述性统计
附件下载
【重磅稀缺】上市公司董事会文化多样性指标整理Stata代码（附2005-2024年数据）
(76 Bytes, 需要: RMB 88 元)
经管之家：momingiqmiao7
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