[原创]木桶原理根本不成立！

so，你错了，看你最后一段就知道了：

1,在盛水还不到最短木板的时候，当然水位还能继续提高，但，这显然不是木桶理论失灵

2.你发现提高你认为的最短木板无济于事，那只是因为那木板不是最短的。

[此贴子已经被作者于2004-9-17 18:06:05编辑过]

同任何的经济学研究一样，就是著名的木桶原理同样不离开人为的假定，离开了这些假定，原理就有可能失去了它的基本意义。木桶原理假定和应用的条件是确定的，范围是既定的，时空限定是明确的，所以，不能推而广之地把它变成“放之四海而皆准”的真理。

在应用木桶原理进行经济分析的时候，不要脱离其假定条件。就现实意义而言，实行的“末尾淘汰制”就是一个应用上的认识误差！简单的认识木桶原理只能给经济活动和管理活动带来隐患。

同时，在人力资源管理当中，如果真的存在木桶条件，设定只有几条长的木条，在人力管理的过程当中，由于管理的人力内耗，会慢慢的会使得木桶原理失效！！

楼上的各位大侠的看法从不同的层面来分析和认识木桶原理，真是百花齐放，百家争鸣。受益匪浅！！！

[此贴子已经被作者于2004-9-16 14:35:30编辑过]

其实楼主忽视了一个非常重要的条件。

人们发明了木桶，那并不是用来装电冰箱之类的固态或气态的物质，而只是用来装水的。

所以，企业里要找的那块短板，就是会让利润流走的那一块“板”。最短的那块板就是流的最多的那块“板”。

非常同意！

我认为木桶原理隐含前提即所木板作用良好的情况下，看最差的木板。

[此贴子已经被作者于2004-9-25 19:24:24编辑过]

同任何的经济学研究一样，就是著名的木桶原理同样不离开人为的假定，离开了这些假定，原理就有可能失去了它的基本意义。木桶原理假定和应用的条件是确定的，范围是既定的，时空限定是明确的，所以，不能推而广之地把它变成“放之四海而皆准”的真理。

完全同意！木桶原理成立的条件是：

1.木桶是直立放在地上的。

2.木桶所盛放的是液体——水！

楼主的看法太片面了啊.企业都希望可以做大做强啊.只是找到最薄落的环节人力.资金投入比别的要素会更多罢了.而不去考虑别的因素啊.很简单的道理.你要考研的话.外语最差那你花的时间就很多啊.不至于说别的科目不学了吧

理论是要结合实践的啊.

牛能负重，马能跑。你让牛跑，马负重，然后说牛和马都“根本是废物”？

喜欢有人唱唱反调，好！！！鼓掌！！！

一点拙见：

木桶理论的关键是在于短板，而该短板的含义便是影响目的指标的最主要缺陷。如果用于盛放楼主所列的物体，已经超出木桶理论所讨论的范围。

“木桶原理的信奉者认为，只要发现了企业中“最短的木板”，企业发展的一切问题就都迎刃而解了。”楼主的这番话从何而来我不清楚，我也算是木桶原理的信奉者，但是我从未觉得“发现了企业最短的木板，一切问题就迎刃而解”，我相信大多数聪明超过吾等常人许多的企业管理者也不会简单地如此理解木桶原理。相信大多数人都清楚，企业发展的核心是其核心竞争力和独到优势，包括企业运作的整个流程的各个方面。而纵各个环节与横向个点的均衡发展则是木桶原理的主诉求。

楼主推陈出新的精神值得鼓舞。