增强企业员工凝聚力的6种方法

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增强企业员工凝聚力的
6种方法　　众所周知，假如一个企业员工人心涣散，其发展必不长久。有人说：企业盛衰转换，根本在于文化！而企业文化建设的终极目的，我认为就是增强员工凝聚力。那么，如何增强员工凝聚力呢？我试图从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面分别阐述。
　　一、收入
　　人是经济性动物。因而，在人才流动过程中，经济因素必将占有很大比重。收入的多少，不仅仅可以体现为物化的东西，更重要的是对个人价值某种程度上的肯定，从而实现员工自我满足感。但是，纯粹的高收入，也许能暂时吸引人才，却未必能长久留住人才，关键还得看收入分配流程中的公正性、合理性和激励性。有两家企业，
A企业不分职位、工种，月薪统一定为
3000
，而B企业则按员工个人能力及所做贡献大小，将收入划分为若干档次，虽然最高者月薪不到
2500
，但从实现自我价值角度考虑，
B企业比A企业更具有竞争优势，也更能获得有才干者的青睐。所以，我的第一个观点：拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，在企业员工内部建立能力优先机制。
　　在工资分配中，我们还应防止收入硬化。我比较反感那种一成 ...

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关键词：凝聚力 企业文化建设 个人发展 个人价值 经济指标