楼主: ruhemiadui
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[学习资料] 工程月度例会制度 [推广有奖]

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ruhemiadui 发表于 2025-5-28 07:56:03 |AI写论文

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工程月度例会
会议纪律:
准时参会,
不迟到、不早退,开会时关闭手机(或处于振动状态),
不开小会
,提前准备会议材料
,汇报时言简意赅
。2、主持:文志成
3、会议组织:计划处
4、参加会议单位
科技开发处 物资供应处
项目部机动处工程处 造价中心
审计处财务处安环处项目所属单位
监察处(纪委)
企管处计划处等。5、会议时间及地点:
每月最后一周召开,暂定在机关三楼会议室。
具体时间和地点由计划处确定,并负责通知。
6、会议内容及议程会议主要内容:解决和协调工程建设过程中的重大问题,把握项目建设的进度、对在建工程进行月讲评(或单项讲评)、安排月度工程计划、绩效考核、业务公开等相关工作。
各单位在发言时,需要汇报当月
计划执行情况和下个月的工作安排,必要时提出
其他单位的协同要求。具体如下:
科技开发处:介绍各项目前期工作进展情况、项目设计进度、设计变更等,提出
影响设计进度相关因素的
解决方法
。物资供应处:介绍项目物资、材料的订货情况,到货进度
,费用控
制情况。提出订货过程中需要解决的问题。
项目部 机动处 工程处:
介绍项目实施进度
、工程质量管理和费用管理情况,
设计图纸和物 ...
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关键词:物资供应 工程建设 工程质量 工作安排 绩效考核

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