发电车间B班班委会制度

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发电车间
班组班委会制度
总则第一条为了加强发电车间班组的管理
,发挥班委会在班组管理过程中的积极作用
,特制定发电车间
班组班委会制度。
第二章内容及要求第二条班委会组织管理机构班委会由班长、
工会小组长、考勤员、安全员、技术培训员、经济核算员、
材料工具（台账资料）管理员和政治宣传和民主管理员组成
，积极开展创建“班组建设”和“文明班组”的活动。
第三条各成员工作
职责1.班长:负责管理班委和全班工作
;对工作提出计划和总结
;定期召开班委会和全班大会
,研究和检查班委的工作。定期向车间主任汇报班组情况。
2.考勤员:负责审查、监督本班组人员出勤率、劳动纪律的执行情况，及班员的考勤及各种津贴上报登记工作。
3.安全员:全面负责安全文明生产，对不安全现象及安全隐患要及时上报，严格把好“两票三制”各项现场规章制度，确保安全运行。
4.政治宣传和民主管理员
:根据各个时期的中心任务
,组织宣传教育工作
,负责全班的宣传布置
,组织参加公司举办的有关宣传方面的各项活动。
5.技术培训员
:负责本班的安全生产培训工作，对本班组的技术问答、反事故演习、事故预想进行组织开展。认真完成上级公司和车 ...

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关键词：安全文明生产 技术培训 民主管理 管理机构 车间主任