工作汇报制度流程

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关于工作汇报
的管理制度和流程为了规范公司的工作分配和汇报，
建立良好的办公秩序,保证上报工作的重要性
、及时性
和准确性，确保公司政令畅通、沟通有效、
工作的顺利完成,提高工作的质量和效率,特制订
本制度：一、概要1、适用范围
：全体员工
；2、汇报内容分类
：（1）部门工作总结；
（2)工作计划、方案的制定；
(3）工作计划、方案的实施进度或结果;
（4）工作中所遇困难说明并提供解决方案；
（5）临时性认为需要汇报的工作。
3、侧重点:（1）工作性汇报:计划程度、进展程度、完成程度
；（2）总结性汇报：发展规划、问题解决方案；
（3)实时
性汇报：4、汇报资料准备：
着重数据报表和工作进
度情况。二、具体要求
1、汇报要求：汇报需语言简练、条理清晰、突出重点;
2、汇报时间安排：
汇报时间为每周
六上午9点
例会；临时性汇报需提前
到总经办报备，预约经理时间后进行汇报.
3、汇报流程：
例会中集中进行工作
汇报；临时性汇报
需填写《工作汇报单》（
总经办可代为填写
，汇报人确认
）,总经办上报领导后，通知汇报人具体汇报时间
.注：总经办不能处理的,
总经理处理后,
汇报人需向总经办 ...

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关键词：工作汇报 解决方案 工作计划 资料准备 发展规划