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第十四章项目设备管理
1目的1.1以合理的设备配置、实现设备安全、经济、高效运行
,确保员工职业健康安全、环境保护达到施组预期目标、满足业主要求。
1.2控制项目机械使用费，使之处于受控状态。
1.3逐步实现设备的制度化、标准化、规范化、流程化管理。
2工作要点
2.1项目经理部须设一名领导主管设备工作
,并设立职能部门及设备管理岗位。
2.25000
万元以上的工程应设专职设备管理人员，
5000
万元以下的工程，根据项目实际情况可设专职或兼职设备管理人员。
2.3配备设备管理所需的电脑，接通互联网。
2.4根据施组安排，制定施工设备需求计划，提出设备配置方案，并向公司主管部门申报。
2.5设备配置应首先考虑自有设备调配，并对自有设备、租赁设备、劳务队伍
自带设备进行合理组合。
2.6按照“三标一体”的标准要求，对自管设备、租赁设备（包括内部租赁设备、外部租赁设备）、劳务队伍设备进行现场全过程管理。
2.7通过设备的安全运行、维修保养、合理租赁、有序进出场、控制设备完好率和利用率等措施，实现对机使费的有效控制。
2.8对设备的进场、使用、保养、维修、技术改造、调转、事故等做好详细记录 ...
京公网安备 11010802022788号
