物料控制讲义

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物 料 控 制 篇
第一章 物控概论
企业的构成要素有哪些？
物料控制的精髓是什么？
物料控制不善容易造成什么损
掉？良好的物料
打点应具备哪些
本能机能
？物料的区分方式有哪些？
企业打点五大体素是什么？
一个好的物料
打点部分应具备什么样的
本能机能
？第二章 物控的组织
布局和本能机能
第一节 物控人员的工作职责
物料控制
部分的工作职责有哪些？
物控主管的工作职责有哪些？
物控员的工作职责有哪些？
物控文员的工作职责有哪些？
物控人员的工作内容有哪些？
第二节 物控人员的岗位
本质要求物控主管的岗位
本质要求有哪些？
物控员的岗位
本质要求有哪些？
物控文员的岗位
本质要求有哪些？
第三章 物料
方案与控制第一节 物料清单
〔BOM〕什么是 BOM？
BOM表实例
物料编号有何作用与意义？
物料编号应遵循哪些原
那么？物料编号有哪些方法？
物料编号
打点方法产物编号实例
第二节 ABC
阐发法什么是ABC
阐发法？ABC阐发法的主要作用有什么？
ABC阐发法计算的
步调有哪些？
ABC阐发法图例如何对ABC三类物料进行存量控制？
第三节 物料
阐发与计算 ...

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