限额设计制度流程

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第8节限额设计和
设计优化
制度流程
1适用范围
本流程适用于开发项目各业态、各阶段的图纸设计优化工作；
指导招标引进的设计单位、指定
的设计单位、内部图纸
限额设计和
设计优化；同时也是设计工作
中成本指标的监控和复核。
2限额设计
流程2．1规划设计方案阶段
1）城市公司设计部出设计规划方案和指标，经城市公司领导班子（副总级及以上）审核确定
,报集团设计部审核，由分管设计的副总裁批复，报集团总裁签批。
2）根据总裁批复的设计规划
方案,由城市公司
领导班子
组织、城市公司
成本部牵头, 参与部门包括
销售部、定制营销部、
商业运营部、
工程部、设计
部、招采部、前期部等
, 召开方案阶段成本对标会议,各
部门综合发表会议意见
.a）销售部出销售标准的草案；
b）定制营销部出定制部分的标准草案；
c）商业运营部出商业部分的建造标准草案；
d）前期部出保障性市政配套及红线外工程的草案；
e）工程部根据以上
部门的意见出施工工艺的标准草案；
f）成本部及招采部根据以上部门的意见出初步的成本标准指标；
g）设计部根据成本部提交的成本标准指标
，进行简单的
设计测算合理性；对不合理部份进行修 ...

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关键词：标准草案 领导班子 定制营销 商业运营 设计方案