项目经理应如何实现有效的项目进度控制

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项目经理应如何实现有效的项目进度控制
　　计划管理是项目管理中的重要职能，没有计划管理，各种工作就无法顺利地开展。计划是监督的依据，如果计划中没有确定的数据，就无法衡量工程的有效完成情况，可以说缺乏计划是必败无疑的。不过，光有计划也是远远不够的，必须用计划作为指导来进行项目进度计划的控制，对项目进行动态管理，才能确保工程不和计划产生的偏离。一般我们可以从下面四个方面对项目进度进行控制。
　　项目进度控制的组织措施
　　组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，具体的措施有。
　　①建立设备工程进度目标控制体系，并据此建立进度控制的设备监理现场组织机构，将实现进度目标的责任落实到每个进度控制人员。
　　②建立现场进度控制的工作责任制度，说明进度控制人员在进度控制中的具体职责。
　　③派驻称职的设备监理人员，即设备监理人员应具备一定的素质和执业资格，并在上岗前经过有针对性的培训。
　　④建立可行的进度控制工作体系，包括例会制度(技术会议、协调会议等)、进度计划审核及 ...

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