家装市场部工作提成方案

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家装市场部工作提成方案
一、组织架构(暂定满编
4人）二、营销部人员底薪：业务主任
900，家装顾问
800三、绩效考核
一、提成：
A、营销总监管理提成：
业务团队总销售额
（不含主材
)×（≤基础任务
0。8%
,＞基础任务
1%）.B、个人业务提成：
1、当月累计销售额
（不含主材
)≤10
万为3％;2、当月累计销售额
（不含主材
)＞10≤15
万为3.5%
；3、当月累计销售额
(不含主材
）＞15≤30
万为4％；4、当月累计销售额
(不含主材
)＞30万为5%.二、奖金
A、总销售额（工程总造价）
≥基础任务
5万1000
元分配办法：
营销总监：
500元业务主任：
200元家装顾问：
200元（业绩较高)
家装顾问：
100元（业绩较低)
B、总销售额（工程总造价)
≥基础任务
15万1500
元分配办法:
1、直接奖金:营销总监：
500元业务主任：
200元家装顾问：
200元(业绩较高)
家装顾问：
100元(业绩较低）
2、庆祝活动：
500元C、总销售额（工程总造价）
≥基础任务
30万3000
元分配办法:
1、直接奖金：
营销总监：
1000
元业务主 ...

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关键词：市场部 营销总监 绩效考核 组织架构 总监管理