2016年会议管理制度

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会议管理办法
为规范会议程序，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好
地协调工作，研究落实重大事项的对策和解决方案，预防和纠正工作中存在的问题，顺利完成公司考核目标，保证公司各项管理工作规范、高效、有序推行，特制定本管理办法。
全员会议
公司每季度召开一次全体员工大会，了解行业动态，宣传企业战略目标，给出工作纲要规划和指导意见，部署阶段性工作重点，统一思想，提升士气。
通过全员会议，激发员工积极性，提高凝聚力和战斗力，让公司的各项指令能理解到位，有效执行。
二、管理层会议
公司各部门负责人每个月月初召开一次管理层例会，交流各部门工作进展，了解公司最新经营情况和产品动向，及时调整部门后续工作计划。会议要求各部门统一思想、明确责任，会后做好下达工作。
事业部会议
财富事业部和投行事业部每周召开一次部门例会，由负责人分解本周工作重点和工作要求，对部门员工提出工作指导意见，并于下周例会上回顾本周工作完成情况。
四、渠道部日常工作交流会议
渠道部应于每天下班后召开当日工作交流会议，汇报当天工作，涵盖内容包括：
了解部门成员当日工作完成情况，总结问题，给出处理意见，制订明日工作计划，纠正
不正确 ...

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关键词：管理制度 会议管理 指导意见 工作交流 管理办法