集团型企业年度经营计划如何编制？？求解!

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        目前在一家企业集团本部，从事经营计划工作，做了两年的集团计划，但是效果很不理想。计划与实际两张皮，年度经营计划目标究竟该怎么定？目标该怎么分解？如何对计划的执行进行有效的监控？计划执行的效果怎么评价？现在有点迷惑了，不知道怎么去做才能使计划与实际运行不脱节，请有成功推荐经验人士指点一二，或有资料分享一下，不胜感激！

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关键词：年度经营计划 经营计划 集团型 分享一下 不胜感激 集团 经营 计划 如何

这个也是我目前面临的很大的困惑！希望高人能指点一二！

年度经营计划的制定主要取决于经营数据的正确性，才能确保计划的制定与实际执行相差不大，不过仍然需要监控和进行相应的调整。

经营数据的来源应当基于：
1. 过去一年的经营业绩数据；
2. 历史数据；
3. 未来的预测与目标值

hero_hao 发表于 2012-11-10 22:51
年度经营计划的制定主要取决于经营数据的正确性，才能确保计划的制定与实际执行相差不大，不过仍然需要监控 ...

未来的预测与目标值，能具体点吗？比如，预测常用的方法，目标值怎么确定比较合适，目标确定如何能有效分解到各部门，是否有方法可循？

路过，学习一下