2016年绩效考核实施方案

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2016年绩效考核实施方案
为提高集团公司管理水平，提升整体工作效率，促进各单位责任目标的落实，提高员工工作的积极性、主动性、创造性，结合公司实际，制订本方案。
一、指导思想
通过管理精细化、指标分解化、责任明确化，实现员工收入与个人工作业绩相结合，达到多劳多得的激励效果，促进公司管理有新提升，工作效率有新提高，经济效益有新发展，真正实现
“企业增效、员工增收
”。二、考核目的
1.通过考核，帮助员工提升业务技能和综合素质，提高员工的主观能动性，从而有效提升公司的整体效益
;2.通过考核，规范工作流程，促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高公司的整体管理水平
;3.通过考核，建立有公司特点的业绩考核体系，促进公司年度目标的实现。
三、考核原则
1.公平、公正、公开
;2.以提高员工工作业绩和效能为导向
;3.定性考核与定量考核相结合
;4.多角度和全过程考核
;5.以业绩、态度、能力为依据。
四、实施范围
本方案适用于参与责任目标管理与工作业绩考核的公司所有在岗人员。
五、组织领导与责任权限
(一)组织领导
为客观、公正、扎实地推进绩效考核工作，成立绩效考核
(以下简称目标业绩考核
...

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关键词：绩效考核 实施方案 主观能动性 业绩考核 公司管理