五矿有色锡镍部副总访谈纪要

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五矿有色访谈纪要
访谈对象：袁伟杰
访谈对象简介：锡镍业务部副总经理 年龄约50多岁
子公司背景简介：江西赣州锡冶炼厂，以前五矿租赁经营，于去年全资收购。
访谈人：金峤伟 廖雄辉
访谈时间：2003年9月4日上午9：30－10：30
主要结论
1、不具备提议、制定、修改制度的
标准流程。2、子公司全部利润上交，缺乏
“造血〞功能，不具备持续
开展能力。3、总公司存在一定的本位主义。
二、访谈要点
〔被访者的陈述和判断
〕人事安排
1、 母公司总经理张寿连任子公司
〔江西赣州锡冶炼厂
〕董事长，总经理外聘。
2、 五矿租赁经营时，现总经理已在赣州锡冶炼厂担任要职，后离开该厂。收购后，五矿考虑其业务能力和管理能力，聘用他为总经理，其编制在母公司。
职权界定
1、 锡镍部代表母公司行使业务管理权力。
“抓两头，放中间。
〞采购权和销售权集中在锡镍部，子公司的每笔采购的品种、数量、单价须得到锡镍部的认可，方可进行；子公司生产出的成品交付母公司，母公司组织销售；生产环节主要控制生产
本钱，确定制造费用标准。总部监控子公司经营两头的做法已
比拟完整，需要调整的地方不多。
2、 总经理负责组织生产、 ...

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关键词：江西赣州 公司生产 本位主义 副总经理 公司经营