发帖
雷达卡
第五章薪酬及绩效第一章总则一、为规范公司人力资源管理，使公司员工了解相关程序，根据相关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围：本规定适用于公司各部门所有在册员工（不含临聘人员）
三、制定本方案的目的在于
，建立适应企业市场化运作的价值分配体系，使个人创造价值和团队价值
有效结合
，共享公司发展所带来的收益
；保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性，激发员工活力，提高公司的竞争力；建立吸引人才和留住人才的机制，提高员工归属感，重塑企业价值观念，最终推进公司整体发展战略的实现。
第二章薪酬体系
一、薪酬体系设计原则：
（一）薪酬分配的依据是：岗位价值、
个人能力、业绩贡献、
工作责任。（二）薪酬作为价值分配的形式之一，应遵循公平性、激励性、补偿性的基本原则：
1、公平性原则：
“3E”原则/公平原则（内部公平、外部公平、个人价值公平）
。（1）“Equity（公平性、均衡性）”是指价值的提供和获得回报之间的平衡。一个薪资机制必须是公平的，其次才能谈到激励。公平是
薪酬设计的基础，只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下，才可能产生认同感和满意度，才可能产生薪酬的激励作用。公平原则 ...
京公网安备 11010802022788号
