“人人都是班组长”实施方案

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“人人都是班组长
”实施方案
人人都是班组长
”实施方案为了进一步推进
我队班组建设活动，加强现场安全管理，强抓
班组安全，提高区队班组安全管理水平，切实把区队班组安全作为安全
生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定，我队在充分学习塔山煤
矿班组建设经验的前提下，将开展
“人人都是班组长
”班组建设活动，
特制定实施方案如下
一、领导小组
组长：二、总体目标
以人为本，全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能，
真正实现学习型、安全型、和谐型班组，并将管理工作下沉到班组，
安全文化生根到班组，安全生产战略落地到班组，从而实现
“零事故”的目标，达到真正的人本安全。
三、班组管理模式
（一）构建一个班组轮值管理的组织体制
在保留原有班组长的基础上，设立1
名轮值班长，若干个轮值班
委和管理小组，全体成员按一定周期进行轮流任职，并赋予班组管理
职责和权利。确保班组轮值管理具备
深厚的群众基础和旺盛的生命
力。轮值管理的主要职责和任务分别是：1.
轮值班长。协助班长做好当班日常性工作
，主要任务是组织召开
班前会、班
后会，安排当班工作任务，分工到人，组织现场生产质量管理，排查治理安全隐 ...

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关键词：实施方案 班组长 第一道防线 班组建设 安全管理