公司环境6S管理制度

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一.目的：为使公司
办公环境符合6S要求
，特制定本制度。
二.职责：综合财务部行政人员负责
编写、修改、完善本制度，并
执行检查监督
。非生产部门负责执行本制度。
综合财务部总监
负责监督执行过程和结果。
三.范围：适用公司
行政办公区域
。四.内容：一）6S工作的开展
1.1整理阶段
1.1.1
推行步骤：
现场检查：对工作现场进行全面检查（包括看到的和看不到的）
区分必需品与非必需品：使用频率在每天、每周、每小时的物品即为必需品
清理非必需品：将必需品留下,非必需品移出工作区域。
非必需品的处理：
无使用价值：折价变卖
有使用价值：特别处理、分类后
存档每天循环整理：日日做、时时做
1.1.2
区分必需品和非必需品
1.2整顿阶段
1.2.1
推行步骤：
分析现状：从物品的名称、分类、放置进行规范化。
物品分类：根据物品特征进行分类。
决定储存方法：物品存放进行定置管理，实现人与物最佳结合。
实施：按照决定的储存方法，对物品进行存放。
1.3清扫阶段
从工作岗位扫除一切垃圾灰尘：自己亲自动手，不留死角。
清扫后检查：工作区干干净净，每天均要保持。
整修：清扫中发现问题及时整修或保 ...

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关键词：6s管理 管理制度 使用价值 行政人员 现场检查