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公司年度计划书
公司年度计划书1
　　一、20xx年的经营方针
　　在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20xx年的经营方针确定为：
　　灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
　　经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
　　二、20xx年的经营目标
　　（一）核心经营目标
　　20xx年，公司的核心经营目标是：
　　年度销售收入6500万元，增长率93%，保底销售收入5000万元；年度税后利润780万元，增长率338%，税后利润率12%，资产回报率20%，保底利润360万元。
　　在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
　　（二）销售目标细分
　　销售目标细分表 （计算单位：万元，人民币）
　　上述销售目标的分解，按《20xx年度销售目标分解表》执行（附件）。
　　三、主要经营策略
　　（一）市场策略
　　要实现 ...

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关键词：计划书 经营目标 税后利润 公司经营 销售收入