EPC总承包项目管理流程

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项目管理流程
项目管理流程：
合同签订
——项目启动
——项目策划
——项目实施
——移交——试运行（考
核验收）
——合同收尾（交工）
——质保流程说明：
项目启动
组织召开项目启动会
任命项目经理和项目部主要人员
工作交接
目标责任书
总包项目部绩效考核
项目策划
组织项目部熟悉合同、技术协议内容，组织分析、答疑会。
组织编制项目计划
(项目管理计划、项目实施计划、设计计划、采购计划、施工计划、分包
计划、试运行计划、质量计划、环境职业健康安全管理计划等等
)。组织项目策划会，落实施工图出图计划、设备到货计划、开工前各项准备工作及工作分工。
参与分包合同签订和专项条款修订。
建立公司与业主方的联络和协调程序；参加业主开工会议。
项目实施
组织召开总包工程开工会议，
提出总包项目管理要求及日常管理程序，
审查分包单位开工前
准备工作完成情况，确定开工日期。
一开工相关资料报验：公司资质，相关人员资质及通讯录，合同。
二工程开工相关技术及质量资料：
向监理提供项目管理规划（施工组织总设计）
建立项目部施工、质量、安全、资料档案管理体系并通报监理业主，
项目划分（明确单位工程、分部工程、 ...

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关键词：项目管理 管理流程 EPC 项目启动会 项目策划