人力资源规划一级口诀

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：人力资源规划
第一节：企业人力资源战略规划
1、战略为父策为子；战略观全局为上，策略中局部为下;人力战略从企业， 战略管理是过程。P1
2、战略人力四含义：现代企业新理念,系统管理全过程，人力管理高阶段， 标本兼得好体系.P2
3、西方人力四时期：经验管理奴隶化，科学管理定额化，现代管理人性化， 后现管理系统化.P2-5
4、战略人力有特征:人力管理从战略,人力是支撑系统，集多学科于一身， 形成人力体系化，人力部门性质变，职能模式为管理.P8-12
5、战略人力五理论：一般系统开放性，行为角色可预测，人力资本宜投资， 交易成本应控制，资源基础有三种。P8—9
6、人力衡量五标准：基础工作应健全，组织系统应完善，领导观念要更新， 综合管理应创新，管理活动要精确。P12-13
7、企业战略八特点：目标、全局性，计划、长远性，纲领、应变性,竞争、风险性，前五为静后三动。P14—15
8、战略规划有意义:明确重点为第一，界定空间为其次,合理定位六方面（吸引、录用、保持、发展、评价、调整），保持优势是第四，增强意识在领导，树立目标在员工。P17-18
9、企业战略三层次：总体业务与职能，两种战 ...

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关键词：人力资源规划 人力资源 人力资源战略 人力管理 企业战略