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三星人力资源管理特色
在日益激烈的市场竞争中,现代企业的人力资源正以它特有的价值,成为企业核心竞争力的重要组成部分，对企业的可持续性发展具有决定性的重要意义。在这方面，三星集团具有独特的表现.
(一）三星公司
三星之所以能够在强手如林的大企业中脱颖而出,之所以能够在1997年爆发的“亚洲金融风暴"中逃过劫难,并在世纪之交实现“后来居上"，显然与其“变革”理念和技术创新的实施战略有着密切的关系,但更为重要的是与集团独特的人才理念与人才战略有关。三星的核心竞争力主要来源于其优秀的人力资本管理能力
。李健熙认为，在必备素质上至少要有“知、行、用、训、评”5项特质。知,要相当了解自己工作的基础技术.行，付诸行动.用,把工作分派给下属。训，指导下属。评,正确地评断成果.“疑人勿用,用人勿疑”。如果你无法信任这个人,就不要将重任交付给他;一旦决定用这个人就要全权交给他.经营性人才是企业的第一战略性人力资源。三星人才策略的特点之一就是专业技术人才、天才主要靠引进，而它的经营人才则以培养为主.企业领军人才的培养是一把手的责任，是企业家的责任.从这点看，李健熙是一个好校长，是致力于并善于发现和培养具有商 ...

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关键词：人力资源管理 资源管理 人力资源 企业核心竞争力 亚洲金融风暴