做好自控性班组建设-提升安全管理新水平

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做好自控性班组建设
提升安全管理新水平
自从铁道部开展实施
“三年三项工程
”建设以来，从上到下掀起了班组建设和队伍培养的新高潮，我们车站也按照上级统一要求，认真开展自控性班组建设，意在加强班组自控、自管，形成自我约束的良好氛围，但在实际过程当中
也渐渐发现一些问题，我就简单谈谈如何做好班组建设，以推进自控性班组建设的步伐，更好的适应铁路改革发展的要求。
一、目前班组存在的主要问题
第一个是
班组长业务素质不高。以我所在的车间为例（下同），目前车间对班组长的培训不到位
,导致其技术业务素质偏低。班组长素质与能力的高低，直接关系
到班组工作质量的好坏。可车间目前就货检方面，
16个班组长取得技师岗位的人员仅
1位，高级工仅
4位，比例不到三成，作为班组的领头雁
,班组长在技术上要
“领先”一筹,别人干不了的
,班组长要轻松拿下，别人能干的，班组长要精一档、高一筹，只有这样员工
才会心服口服，说话才会有权威。而目前个别班组长素质不高，责任心不强，缺乏竞争意识，不能有效地组织员工
发挥班组团队作用。
第二个是
班组长管理水平有待提高。个别班组长好人主义思想严重，造成标准化作业制度落实不彻底， ...

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关键词：安全管理 班组建设 班组长管理 心服口服 改革发展