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品牌培育管理办法
在“按客户订单组织货源工作
”中，卷烟品牌培育是工作的重点。为了完善公司卷烟品牌管理，促进品牌发展，使品牌培育工作能够规范、有序的进行，特制定本制度。
1、品牌培育助理根据国家品牌名录、工业企业投放策略、市场反映、质量问题、市场需求、销售情况，按《卷烟单品市场生命周期测评方法》
GF05P-1W
，对营销中的产品进行生命周期测评，并根据各单品所处的不同生命周期阶段、市场的相关信息，策划和提出单品的管理措施。管理措施包括新单品的引入、品牌的推广、品牌的维护、单品的退出。管理措施经营销中心经理批准后实施。
2、新品引入过程的管理
（1）品牌培育助理根据市场信息和工业企业的推荐，提出新品引入建议。并根据货源管理员按《卷烟评吸办法》
GF05P-7W
对拟引入的新品所编写的《评吸报告》编制《新品引入可行性报告》
GF05P-2W-01
，报营销中心经理批准后，由品牌培育助理组织实施。
（2）品牌培育助理按照《新品引入控制办法》
GF05P-2W
策划新单品引入的试销过程，根据新品引入可行性报告、市场信息、工业企业新品推销措施，提出新品引入期的推广或促销方案和操作细则（含销售价 ...

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关键词：管理办法 可行性报告 生命周期 工业企业 市场信息