国有企业职业经理人激励与约束的方式

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

国有企业职业经理人激励与约束的方式
　　职业经理人的激励与约束制度是国有企业
GS治理的重要内容。小
编整理了国有企业职业经理人激励与约束的方式，欢迎欣赏与借鉴。
　　国有企业职业经理人激励与约束机制，在总体上应遵循
“分级分类逐步市场化
”原则。“分类”即区分激励与约束对象的企业类别范围；
“分级”即区分国有企业激励约束对象的层次；
“逐步市场化
”即国有企业
激励与约束的主体及其管理体制，应逐步过渡到以市场业绩评估结果为
核心的目标。
　　1、公益类国企和商业类国企应有不同的激励与约束机制
　　《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》将国有
企业分为商业类和公益类。其中，公益类国有企业以保障民生、服务社
会、提供公共产品和服务为主要目标；商业类国企按照市场化要求实行
商业化运作，以增强国有经济活力、放大国有资本功能、实现国有资产
保值增值为主要目标，依法独立自主开展生产经营活动，实现优胜劣
汰、有序进退。具体来讲，商业类国企又分为：主业处于充分竞争行业
和领域的国企，主业处于关系国家安全、国民经济命脉重要行业和关键
领域、主要承担重大任务的国企。
　　在这些不同类 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：职业经理人 职业经理 国有企业 经理人 国有企业改革