OA系统需求确立不可放的错误
虽说知错能改,善莫大焉,但是
OA软件的实施是一个复杂而庞大
的项目,一旦重修或者重做,其中所耗费的人力、时间和资金是许多企
业都无法承担的,因此确立好需求,最大化的减少实施浪费不仅仅是对
软件实施成功率的保障,同时也可让企业用最快时间、最小的成本来达
成目标。因此在确立需求时,以下几种错误是坚决不允许犯的:
1、需求过于简单
许多企业尤其是中小型企业客户对
OA系统了解不深,提需求的
时候往往过于简单,实际应用后发现
OA办公软件发挥的作用并不明
显。 事实上,客户除了对企业自身管理现状、信息化现状进行调研以
外,还可以借鉴实力相当实施过
OA系统的GS的经验,或者是向经验
丰富的OA软件提供商咨询,共同完成需求的确定。
2、需求过于宽泛
有些
GS项目负责人在需求确立阶段,给
GS全体员工下达要
求,要求每个人都把需求提出来,最后汇总,并要求软件提供商逐一实
现。这样的需求没有重点,什么都有,什么都不深入。
事实上,在这样泛化的需求下,项目负责人和软件供应商都将陷
入无止境的开发
-沟通-修改的困境中,导致
OA系 ...


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