安全生产管理从细节做起
美国一家公司非常重视安全工作,不管召开任何会议都坚持一个惯例,正式开会之前主持人必须说:
“开会前,我先向诸位介绍安全出口。
”那家公司还规定员工上下楼梯必须扶扶手、在办公室里不准奔跑、铅笔芯要朝下插在笔筒内。如此
“谨小慎微
”的安全教育、规章管理制度
和具体措施,看起来是那样微不足道,但正是这些小小的安全心理和行为,使得这家大公司一直保持着骄人的安全记录,并造就了
“让员工在工作场所比在家里安全十倍
”的神话。这就是享有全球最安全公司美誉的杜邦公司。
杜邦公司在安全管理上,从每一个小事、每一个细节抓起,
把一些看起来微不足道的细节,当成安全生产管理中的命脉之穴,因而,他们能够实现较好的安全业绩。
安全管理是激发每一个的自觉行为的一个过程,也是一个积累的过程。
“安全第一
”是一个相对、辩证的概念,它是在人类活动的方式上
(或生产技术的层次上
)相对于其他方式或手段而言的,并是在与之发生矛盾时必须遵循的原则,这个原则要求每一个,每一个行为,都要注重细节。美国的一个航天飞机因为在设计时,多加了一个小数点,结果造成航天飞机不能按照预定的轨道返回地球,造成了无法弥补 ...


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