“三材”供应、结算价格管理办法

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“三材”供应、结算价格管理办法
1．目的为理顺公司
“三材”价格体系，更好的落实公司经济承包责任制，依据
公司实际情况，特制定本方法。
1．内部价格结算
（1）由公司统一向集团采购的
“三材”，由项目部按照公司每月公布的三材价格加上
1.5%
的采购保管费及当月供应量与物资供应分公司核对认定规格、型号、数量、单价及结算总额，并办理（预）结算手续。
（2）合同（协议）中明确由甲方指定共货单位并明确价格的，由物资供应分公司按约定负责督促材料进场，必要时进行调剂并办理对外结算。物资供应分公司收取
1.5%
的采购保管费。合同（协议）中未明确价格时，由项目部负责组织分别与甲方和分供方商谈确定材料价格，并按照与指定分供方确定的供应价（到现场价）加上
1.5%
的采购保管费及实际供应量
与物资供应分公司结算。
（3）合同（协议）中约定由甲方供货的，按造价管理相关规定，由项目部负责与甲方结算。
2．“三材”供应、结算工作程序
（1）项目经理部依据
工程要求编制
“三材”需用计划，报公司物资管理部审核。
（2）物资管理部对材料计划进行审核后，传递给物资供应分公司。
（3）物资供应分公司对计划进行平衡后 ...

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关键词：管理办法 价格管理 物资供应 物资管理 价格体系