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班组生产管理制度
为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产积极性、兴趣，特制定本项制度
：一、班组为公司最基本生产单位，维修生产作业一般以班组为单位进行。即班组接到维修工单后，按工单要求进行生产。
二、班组一般由三人组成，最多不超过五人。三人中主修兼班长
1人，技工
1人，学徒工
1人。如4人或5人可分别增加
1名技工和
1名辅助工。
三、班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，技术主修。上班时间，班组成员直属班组长领导，成员必须积极服从
班组长指挥调度。一般情况下，反对越级请示报告，任何时候反对擅自行动。班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为。
四、班组长对组织指挥工作承担责任。
五、班组长必须是有效的生产组织者，善于发挥全组人员的力量。同时，善于关心本组成员，善于团结员工，。善于与人合作，要经常与员工交心谈心，解决员工思想问题，反映员工个人困难。
六、上班时间，班组成员有事需离岗，必须向班长请假，经批准后
，方能离岗；
七、班组所
负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任，人人都应该积极
履行自己的工作职责。
八、班组的工作成绩，个人表现评价和存在问题，由班组成员 ...

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关键词：管理制度 生产管理 生产积极性 生产组织 承担责任