安全文明施工内业资料管理

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安全文明施工内业资料管理
项目经理部要按下述要求
建立有关安全文明施工管理资料，安全文明施工管理的资料必须按标准整理，做到真实，准确，齐全。
1、安全文明施工资料由施工总承包方负责组织收集、整理。
2、安全文明施工资料应按照
“安全文明工地
”的八个方面要求，分别结合现场具体的情况
制定管理制度，并对各种相关资料进行汇总、归档。
3、安全文明施工资料作为工程文明施工考核的重要依据必须真实可靠。
4、安全文明施工检查按照
“安全文明工地
”的八个方面进行打分，项目经理部每半月进行1次
检查，并有检查记录，记录包括：检查时间、参加人员、发现问题和隐患、整改负责人及期限、复查情况。
5、施工现场应从工程进场开始收集安全文明施工资料和典型照片，有条件的工程项目应引进安全文明施工管理类的数据库进行管理，制作迎检介绍的电脑幻灯片。
（一）现场管理资料应包括：
1、施工组织设计；要求：要有审批表、编制人、审批人签字（审批部门要盖章）
2、施工组织设计变更手续；要求：要经审批人审批（审批部门要盖章）
3、季节施工方案（冬雨季施工）；要求：要有审批手续（审批部门要盖章）
4、现场安全文明施工管理组织机构 ...

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关键词：资料管理 施工管理 组织设计 施工组织 项目经理